経営チームの能力強化プログラム（製造業）
対象：役員
課題：
- 1.経営チームとして、役割・責任の明確化。
- 2.経営チームとしてのシナジー効果と戦略的視点の強化を中心とした能力の向上。
- 3.各人が必要とする能力の向上。
取り組みのステップ：
参加者様の声
- 価値観の違いについて、上司は自分の価値観を理解してもらうのか、部下の価値観を尊重するのかという課題に対して、講師の回答が、「価値観を学ぶこと」という内容に非常に感銘を受けました。
- 予めこちらが答えを出すのではなく、社員と一緒に考えていく姿勢で取り組んでいきます。
- 今、「私自身の変化」が必要なのだと確信しました。
- セッションの中で我々がまとめた「会社としての価値」の共通理解を通して、未来のシナリオの具体的な一歩を踏み出す機会となりました。
- 参加メンバーは経験、経歴、部署は違うが、単なるマネジメント（狭義の管理）ではないオーバービュー的な思い（共感）の共有化が感じられました。
- 時間をかけてチーム全員で話し合い合意形成ができたことは大きな成果です。今後も会社を運営するにあたり、しっかりと話し合い合意形成を実践していきます。
- メンバーでの対話が活発に行われ、我々の共通の課題を導き出したことは大きな成果です。