管理職をはじめすべてのリーダーに求められることは、メンバー各自の個性を活かしながら、チームを目的の実現に向けて一体感をもって行動できるように支援し続けることであり、人間理解と他者への敬意が不可欠です。
BOSS & Partnersは、リーダーに必要な能力と有効なリーダーシップのスタイルを身に付けていただくためのコンサルティングと研修をご提供しています。

新任マネジャー

マネジメントには、組織目標を実現するためにメンバーへの働きかけ、情報の取り扱い、意思決定を適切に行うことが求められます。
「人を育てる」、「人を動かす」、「情報を収集する」、「情報を伝達・統合する」、「意思決定する」ことについて、有用な理論を参照しながら、対話を行い考えを深め、マネジメント能力向上につながる視点の拡大の場を提供します。

育成支援力

育成支援とは育成を支援するという意味であり、教える、答えを言うといった直接的な育成ではなく、考えさせる、答えを導いてあげるような支援をすることをいいます。コーチングに近い行為といってもいいでしょう。
育成支援には強いマインドと優れた知恵が必要であり、それらをお伝えし演習などをまじえながら支援力強化を図っていきます。

リーダーシップ(影響力、推進力、一体感醸成、方向性、HRM、協力)

リーダーシップには様々なスタイルがあります。これは自分に相応しいリーダーシップスタイルがあるということですが、状況に応じて異なったスタイルを使い分けることも重要です。
私たちは様々なリーダーシップスタイルをお伝えし、自分に相応しいスタイルを考えていただいていますが、肝心なことは、リーダーシップとは実践のなかで時間をかけて確立していくものと認識し実践し続けることであり、そのためのマインド醸成を行っています。

1on1ミーティング導入

「1on1ミーティング」は、上司と部下との定期的に実施する1対1での対話による面談です。効果的な「1on1ミーティング」を実践するためには、普段のコミュニケーションとは異なる意識、スキルが必要です。
管理職の方が「1on1ミーティング」が必要とされる背景を理解し、演習を通して有効な実践方法を体得することで、効果的に「1on1ミーティング」が実施されるためのご支援をいたします。

― 1on1ミーティング導入プログラム -

概要 「1on1ミーティング」は、上司と部下との定期的に実施する1対1での対話による面談です。効果的な「1on1ミーティング」を実践するためには、普段のコミュニケーションとは異なる意識、スキルが必要です。
本研修では、「1on1ミーティング」が必要とされる背景を理解し、演習を通して有効な実践方法を体得します。
対象者 管理職の方
目的 行動力を高め、継続的に成果を出していく人材の育成に有効な「1on1ミーティング」の考え方と進め方を理解します。
効果 上司と部下との関係、および職場環境が良好になります
適時適切な課題解決につながります
社員の自律を促します
社員の評価に対する納得感が向上します
社員の急な離職を防ぐことができます
方法 導入研修は、集合型(1回)、またはオンライン型(2回)でおこないます。
フォロー研修は、オンライン型で個別にコンサルティングをおこないます。

貴社の状況に合わせて、プログラム内容はカスタマイズ可能です

内容 ■対面型
「1on1ミーティング研修」
5時間 x 1回
■オンライン型
「1on1ミーティング研修」
2.5時間 x 2回
集合 1.1on1ミーティングとは
2.上司との関わりで良かった経験
3.1on1であつかうテーマ
4.自律型人材を育成するコミュニケーション
5.1on1実践練習
■オンライン型
1時間×1回(個人ごと)
フォロー 個別カウンセリング

シニア人材活性化のためのマネジメント力

シニア人材は一般的に社歴が長く、会社への貢献度は高く、能力や適性も多岐に亘ります。
そのため一律に対応することは難しく、個人の特徴を生かしたマネジメントが求められます。
管理職の方が、シニア人材活性化に必要な視点、知識を学び、自社の制度の課題を踏まえて、改善の方向性を考えていただくようご支援をいたします。

― シニア人材活性化のためのマネジメント力 -

概要 シニア人材は一般的に社歴が長く、会社への貢献度は高く、能力や適性も多岐に亘ります。
そのため一律に対応することは難しく、個人の特徴を生かしたマネジメントが求められます。
このセミナーでは、シニア人材活性化に必要な視点、知識を学び、自社の制度の課題を踏まえて、改善の方向性を考えます。またマネジメントの実践に必要な対話力についても学びます。
対象者 人事担当者、またはシニア人材(概ね55歳以上の非管理職)をメンバーとして持つ管理職
目的 シニア人材活性化のための実践知を学び、自社の課題と方向性を考える。
効果 シニア人材の心情理解に役立ちます
人事制度の見直し、改善に活かせます
シニア人材のモチベーション向上を実現します
シニア人材マネジメント力を強化します
多様な人材を活かすための対話力を磨きます
方法 集合研修形式で、対面型(1回)、またはオンライン型(2回)でおこないます。

貴社の状況に合わせて、プログラム内容はカスタマイズ可能です

内容 ■対面型
「シニア活性化マネジメント研修」
5時間 x 1回
■オンライン型
「シニア活性化マネジメント研修」
2.5時間 x 2回
集合 1.キャリアの重要性
2.中年期の心理社会的課題
3.自社制度の振り返り
4.キャリアデザインの実際
5.対話力向上
■オンライン型
1時間×1回(個人ごと)
フォロー 個別カウンセリング

ダイバーシティ推進

組織における多様性は重要ですが、扱いを間違うと混乱の元となる危険性を秘めています。
多様性を活かすためには、組織のリーダーが多様性についての理解を深め、多様な価値観や働き方を受け入れることが出発点です。そこから多様な人材を活かす組織作りを行うためのマネジメントを確立することが求められ、そのためのマインドと方法をお伝えしています。

 

組織に求められることは、メンバーが力を合わせてお互いに支え合いながら、目的を実現することです。
BOSS & Partnersは、メンバー間の相互理解、それぞれのメンバー中からやる気が生み出される組織を目指して、コンサルティングと研修をご提供しています。