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取り組み事例 新任マネジャー研修プログラム

新任マネジャー研修プログラム(インフラサービス業)

対象:新任マネジャー

課題:

  1. 1. マネジャーとして必要な基本能力を理解する。
  2. 2. 自分ごととしてのマネジメント能力の確立を目指す。
  3. 3. マネジャーとしての具体的な行動目標を設定する。
取り組みのステップ:

参加者様の声
  • 自分の視点が唯一なものではく、複数の視点から考えることの重要性に気がつきました。
  • 自分のマネジャーとしての姿を客観視でき、見直すことができました。
  • 部下の技能面に目がいきすぎていて、情緒面への配慮がなかった自分に気がつきました。
  • 「相手の名前を呼んで褒める」、実践します。
  • 持論を持つことはパワフルであることを学びました。
  • 「自分の過去実績に捕らわれすぎてはならない」、「成功したやり方を捨ててみる」、貴重なヒントをいただきました。
  • 自分の中にある「気づき」に気づき、それを自分の中で深めていくことの重要性を学びました。
  • 現場での経験に裏打ちされた説明に納得し、やってみようという自信につながりました。








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