取り組み事例　新任マネジャー研修プログラム

新任マネジャー研修プログラム（インフラサービス業）

対象：新任マネジャー

課題：

1. マネジャーとして必要な基本能力を理解する。
2. 自分ごととしてのマネジメント能力の確立を目指す。
3. マネジャーとしての具体的な行動目標を設定する。

取り組みのステップ：

参加者様の声

自分の視点が唯一なものではく、複数の視点から考えることの重要性に気がつきました。
自分のマネジャーとしての姿を客観視でき、見直すことができました。
部下の技能面に目がいきすぎていて、情緒面への配慮がなかった自分に気がつきました。
「相手の名前を呼んで褒める」、実践します。
持論を持つことはパワフルであることを学びました。
「自分の過去実績に捕らわれすぎてはならない」、「成功したやり方を捨ててみる」、貴重なヒントをいただきました。
自分の中にある「気づき」に気づき、それを自分の中で深めていくことの重要性を学びました。
現場での経験に裏打ちされた説明に納得し、やってみようという自信につながりました。