私は時々ファシリテーターという業務を行います。 研修やワークショップのような学びを促進する場において中立的な立場に立ち、相互理解や合意形成の手助けをします。 ファシリテーターは、いわば思考の深化をねらい対話を促進する役割…続きを読む

2020年2月14日(金)　 ブログ更新　

丸山真男氏が「日本の思想」のなかで、思考形態には“ササラ型”と“タコツボ型”があり、日本では“タコツボ型”が多いと指摘しています。 ササラは竹を先の方にいくにしたがって細く割り箒（ほうき）のような形状をいいます。 根本が…続きを読む

2018年12月13日(木)　 ブログ更新　

表題の『考えるとはどういうことか－０歳から１００歳までの哲学入門　』（幻冬舎新書）は私が師事する東京大学教授梶谷真司先生が出版した一般向け書籍です。 （梶谷先生は哲学がご専門ですが、この本はいわゆる哲学書ではなく、『考え…続きを読む

2018年11月20日(火)　 ブログ更新　

意外に知られていないのですが、1960年代にハーズバーグがモチベーションの源泉は仕事そのもの、その達成感、さらに言えばそれを周囲が承認することにあると実証しています。 自分を振り返れば、なるほどそうだよなと肯定する人は多…続きを読む

2018年11月1日(木)　 ブログ更新　

上司だけの評価では客観性に乏しい。 そんな考えから、評価をより客観的に公正に行うために、直属上司ではない上位者、関係者、部下などからも評価する所謂『360度評価』を導入する会社も少なくありません。 考え方としては一見道理…続きを読む

2018年9月8日(土)　 ブログ更新　

会社は何のためにあるかと問われれば、多くの人が、お客様、社会、従業員のためにあると答えるのではないかと思います。 日本では今でも、近江商人が言った「三方よし」の観念が社会に浸透しています。 ところが、同じ問いをアメリカ人…続きを読む

2018年2月15日(木)　 ブログ更新　

「恐怖心の克服が叡智につながる」 英国の哲学者バートランド・ラッセルの言葉です。 恐怖心と言っても、ここでいう恐怖心は身動きができなくなるよう大きな出来事や障害に対して感じるものではなく、未知の事物へのちょっとした恐怖心…続きを読む

2018年1月11日(木)　 ブログ更新　

私もマネジャー時代は、日々悩んでいました。 日々チームをリードしているリーダーやマネジャーの皆さんの悩みはいろいろとあります。 ・成果をあげるために目標を明確化し、ミーティングや日頃のコミュニケーションを通じて徹底するよ…続きを読む

2017年10月19日(木)　 ブログ更新　

スタンフォード大学教授のジェフリー・フェファー氏がその著書「悪いヤツほど出世する」で組織と権力について語っています。 フェファー氏によれば、集団を効果的に機能させるというリーダーの使命と、リーダー自身にとっての利益すなわ…続きを読む

2017年5月12日(金)　 ブログ更新　

最近人材育成の現場でよく語られるようになったキーワードに「フィードバック」があります。 「フィードバック」を定義すれば、“成果や進捗について何かを返して、相手に考えるきっかけを与えること”といえるでしょう。 仕事の現場で…続きを読む

2017年5月1日(月)　 ブログ更新